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盈丰集团举行2019年第一季度总结会议暨表彰大会
来源:盈丰本部    浏览:604次    发表时间:2019-3-14 10:24:59
 
“盈丰集团2019年第一季度总结会议暨表彰大会”在合肥盈丰隆重召开。
会议上,各部门认真总结了2019年第一季度公司取得的各项成绩,以及对2019年第二季度工作作出了详细规划,同时对2019年第一季度为公司发展作出突出贡献的优秀团队和个人进行了表彰。
首先,由各自营店总经理进行各店第一季度工作总结及第二季度工作计划汇报。
接着,盈丰集团区域总经理胡坤进行自营店工作总结。就第二季度的工作进行了部署,自营店围绕“提销量降库存、提销能保利润、费用控制”等全方面开展工作。
最后,盈丰集团总经理姜小明进行工作总结。
姜总先是对2019年第一季度集团工作进行了回顾,肯定了全体员工努力付出的同时也指出了目前各部门存在的问题,同时对集团进行了第二季度重点工作部署。

盈丰集团总经理姜小明在本次季度会议中,做出如下指示: 在2019年里,盈丰集团谋划全年,聚焦利润,营收应通过以下六个方面达成:

一、目标管理工具帮助大家理清管理思路,运用PDCA,责任到人;

二、做好奇瑞厂家和公司本部下达目标的应对,各项指标分解到人,要尊重合理性,每项工作必须要有检核人;月末根据目标完成情况,要有相应的激励措施 ;

三、薪酬费用:月度薪酬额度的核算,店总根据店内预计经营结果反推,应及时调整绩效政策,否则容易出现额度不够。

四、降库存是我们必然道路;仓储成本、资金成本是超期车的潜亏因素,店总应有前瞻性的部署,控制店内存销比,达到合适的状态。

五、确保主营销售业务增长的同时,应扩大延伸业务的挖掘,给企业带来更大的效益。

六、店总管理能力提升

1、人员团队管理:从员工的形象礼仪、服务技巧、服务流程等严格要求,重塑优质团队;

2、店总应以身作则,培养狼性文化;

3、加强店内”财、物“管理;

4、加强EHS安全管理,各店配合本部对EHS的要求,落实到位;

5、盈丰年度评优工作的通知,要求各店总全面宣贯、传达,争取评优胜出。

优秀员工

优秀员工

优秀员工

优秀员工

优秀员工

阜阳和奇祥最佳利润贡献奖

阜阳和奇祥第一季度最牛自营店

 

至此,盈丰集团2019年第一季度总结会议暨表彰大会圆满结束。

在未来的日子里,盈丰集团将站在崭新的起点,团结一致,心往一处想,劲往一处使,为创造企业的辉煌而作出努力,更为实现梦想而作出不懈的奋斗!


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